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ザ・フォロワーシップ―上司を動かす賢い部下の教科書

ザ・フォロワーシップ―上司を動かす賢い部下の教科書

  • 08:07  2. 責任を負う
  • 08:08  好ましくない状況に不満を並べるだけではなく、その状況にky対して責任を負うことが大切 #book
  • 08:10  自分の組織とその活動に責任を負うことによって、リーダーと真のパートナーシップを築き、メンバー同士の連帯を強めることができる→共通目的の達成に向けてより多く貢献できるようになる #book
  • 08:12  自分の成長に責任をもつために、自己分析から始める→自分の行き先を明確にする→勤務評定(いつもドキドキさせられるが)を気にせず自分の仕事ぶりは自分で評価する #book
  • 08:15  フォローワーの4つのタイプ:2つの軸で分ける:フォロワーがリーダーを支える度合い,リーダーの言動-方針が組織の目的を危険にさらしたりその価値を損なったりした場合にフォロワーが意義を申し立てる度合い #book
  • 08:19  |支援(高),批判(高):パートナー|支援(高),批判(低):実行者|支援(低),批判(高):個人主義者|支援(低),批判(低):従属者| #book
  • 08:22  自己分析同様、他人からの評価も重要→非難にあえて耳を傾け率直なFBを受けられるようにする→もっとうまくこなすにはどうしたらよいでしょうか?,(先を促す)ほかにも教えていただけますか?,もっと基本的な部分で気になるところがございますか? #book
  • 08:23  不快な思いを避けていたら成長できない,挑戦を求めればその度成長できる(その方法は思いもよらないことが多い) #book
  • 08:24  自己管理→段取りがキー #book
  • 08:24  自己の生活管理と健康管理をおろそかにしない #book
  • 08:31  自発的に動くために心に留めること:私たちは傍観者ではない→行動に移す,重んじるべきはリーダーよりも目的,目的を理解して斬新な方法を追求する,十分な情報をもって不測の問題に対処する,→続 #book
  • 08:32  続→ 組織のリスク許容可否を見極めるのは私達の責任,容認リスクを実行しないのは責任不履行,非容認リスクを実行してしまうことも責任不履行 #book #book
  • 08:36  文化に影響を与える→自分の見解とビジョンの表明,組織の価値観と伝統の正統認識を共有,自分の価値観とビジョンを共通目的と結び付ける,自分の高い意欲を持ち続けるために明確な価値観と自己受容が必要
  • 08:39  ルールの打破,目的がルールに優先,ルールの変更、解釈の追加→組織の目的達成の妨げにならないか?気を配る→共通目的に貢献するルールは容認-妨げになるルールは疑問を呈す #book
  • 08:39  パラダイムシフト #book
  • 08:41  プロセス改善:不備を見つけたら見ないふりをしない-意味のない批判をしない-他人に任せない→改善の道を自ら探し見つける #book
  • 08:43  強い決意と創造性をもって新しいプロセスやアプローチを検証→成功したら賛意を募る→意志決定者が一目おく人間を味方につける→成功したら謝意、感謝をわすれない #book
  • 08:44  フォロワーシップ、82頁まで読了 #book
  • 08:57  フォロワーシップ、168頁まで通読了 #book