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ザ・フォロワーシップ―上司を動かす賢い部下の教科書

ザ・フォロワーシップ―上司を動かす賢い部下の教科書

  • 00:07  #book 異議を申し立てる
  • 00:09  #book リーダーをしっかり支えているフォロワーはリーダーの行動が共通目的を脅かしているときには強い立場から異議を申し立てる。異議の対象は、言動と行動。より難しいのは言動に対する異議。
  • 00:11  #book スタッフは多くの企業で会議の数や時間、指示を少なくなど皆が重要な仕事に集中に集中できるようにしてほしいといった当然の欲求すらリーダーに伝えていないことが多いという事実。
  • 00:14  #book リーダーの不適切な言動に対してはこちらは意見を返さず質問だけをして現在のリーダーシップが招いている結果をリーダー自身に考え分析させる
  • 00:17  #book フィードバック、リーダーが受け入れられるような工夫→リーダーが望む結果につながるもの、意欲を沸き立たせるもの
  • 00:19  #book 否定的なフィードバックは特定の言動や方針に対して行う。リーダー本人には矛先を向けない。
  • 00:22  #book フィードバックを受ける側の自己防衛を緩和するため、自分を主語にする。フィードバックを与える側の気持ちについて述べる。 ex. あなたの方針では問題が出ます → 私の調査に寄ればこの方針ではなんらかの悪影響がでます
  • 00:23  #book 微妙な問題は1対1のときに提案することが望ましい
  • 00:43  #book フォロワーシップ、165頁まで通読了