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ワクワク会議

ワクワク会議

  • 12:18  Tool3. ツリー 〜網羅的に考えたいときに #book
  • 12:20  網羅的に考えたければツリーを使う→ロジックツリー→ヌケモレを防ぐことができるのが最大のメリット #book
  • 12:21  特に視点や切り口のヌケモレ #book
  • 12:21  網羅的に考えたければツリーを使う→ロジックツリー #book
  • 12:22  ロジックツリーは演繹的な考え方 #book
  • 12:25  ロジックツリーのルール:ヌケモレがないよう要素を洗い出す→各階層のレベル感は合わせる→1つの要素を2つから4つに分けていく #book
  • 12:26  ロジックツリーの応用:Howツリー(目的→手段),Whyツリー(現象・問題→原因) #book
  • 12:29  ボトムアップ型のロジックツリー=ピラミッドストラクチャ(Why→What) ※MECEを心掛ける #book
  • 12:30  ツリー作成で考えがまとまらなくなってきたら、トップダウン、ボトムアップ双方のアプローチを一往復試してみる #book
  • 12:32  TOOL4.田の字 〜優先順位をつけたいときに #book
  • 12:33  もっと上手に話をすすめるためのポイント→重要なことに集中する→そのために優先順位をつける #book
  • 12:34  ペイオフマトリクス:縦軸=効果,横軸=実行し易さ #book
  • 12:36  軸を変えれば様々なことに転用可能なのが田の字のよさ→ツリーと田の字で対外のテーマは乗り切れる #book
  • 12:36  重要度/緊急度マトリクス #book
  • 12:38  本来やるべき仕事は重要度が高く緊急度の低い仕事→ストック的な仕事→ここに時間をさけるようにする #book
  • 12:40  田の字のメリット2:ポジションがわかる→ポジショニングマップ→アンゾフの成長マトリクスもこの一種 #book
  • 12:43  田の字のメリット3:方針など重要な意志決定を行うのに役立つ→SWOT分析→内部⇔外部,+⇔-→S:強み、W:弱み、O:機会、T:脅威 #book
  • 12:46  SWOT分析→内部資源と外部資源を組み合わせてどのような手を打つかを考えられる→4パターン→強み×機会,強み×脅威,弱み×機会,弱み×脅威 #book
  • 12:47  内部資源と外部資源の認知が戦略に他ならない→漏れなくだぶりなくいかにあぶりだせるか #book
  • 12:48  田の字の欠点→2軸でしか考えられない→行き詰まったら"表"に切り替える #book
  • 12:49  意志決定マトリクス,期待/課題マトリクス #book
  • 12:50  バランスよくマッピングできる切れ味のよい軸を探す #book
  • 12:52  沢山の切り口をストックしておこう→大小、長短...→頭のなかにある切り口を引っ張り出す #book
  • 12:53  ワクワク会議、138頁まで読メモ了 #book