世界一シンプルな戦略の本 …(3)

• 11:44  #bookmemo MECE についての説明 漏れなく、ダブりなく、「同レベル」と意訳
• 11:46  #bookmemo 3C、マーケティングの4P、5フォースのどが有名
• 11:47  #bookmemo フレームワークが有効な場合が多いが、実務においては、当てはまらない場合も多い→自分で作る
• 11:48  #bookmemo 情報の整理をしていくことにより、抜け、漏れに気がつきやすくなる
• 11:51  #bookmemo フレームワーク思考の5つの源流 数式タイプ→要素を数式で分解 時系列タイプ→時間の流れで整理 ツリータイプ→ロジックツリー 2軸タイプ→2次元グラフ マトリックスタイプ→田の字チャートなど
• 11:52  論理的関係の御三家 原因と結果 目的と手段 主張と論拠
• 11:53  #bookmemo So what?? は要するに、AだからB、というロジックの骨格を明確にすること
• 11:55  #bookmemo 逆に、Bなのは何故か？と後ろから考えることを、ロジカルシンキング用語では、Why so?? という。 →逆向き推論チェックと同様の概念
• 11:56  #bookmemo Why so?? はなぜ、そうなのか？つまり、Bなとは何故か？それはAだからというロジックを明確にすること
• 11:57  #bookmemo 結論を導き出すのが、 So what??
• 11:58  #bookmemo 結論のチェックをするのが、Why so??
• 11:59  #bookmemo 結論・主張とその理由を明快にするためのピラミッドストラクチャー
• 11:59  #bookmemo 結論、理由、サポートデータの階層構造
• 12:00  #bookmemo 最適な理由の数は、3っと言われている
• 12:02  #bookmemo 説得力を高めるサポートデータ 定量的なデータ 消費者の声や関係者の声 世の中のトレンド 他社や他業界の事例、ケーススタディ 学者や専門家の意見、理論や研究成果
• 12:04  #bookmemo 論理的であるためのチェックポイント ページとページ、話と話が明快な接続詞でつながっているか?？ 企画書、話全体の構造が、 直列と並列で整理できるか?? 企画書、話の結論・主張とその理由が明解か??
• 12:05  #bookmemo 第三章んまとめにかえて
• 12:07  #bookmemo 使えるフレームワーク思考のBEST7
• 12:10  #bookmemo 3C分析 顧客の変化や、競合の動向から、競争上の成功要因と、活かすべき自社の強みを導き出す ツリータイプ 何をどうしたらよいかわからないとき、自社やとりまく環境を、まず俯瞰して、ザックリと分析するのに向く 分析対象が狭い、抜け漏れが起こりやすい
• 12:14  #bookmemo (cont) http://tl.gd/6sk2gc
• 12:22  #bookmemo (cont) http://tl.gd/6sk5rf
• 12:27  #bookmemo VRIO分析 Value, Rarity, Inimitability, (cont) http://tl.gd/6sk7r0

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