- 11:51 #bookmemo 答えを教えるのではなく、質問で導く 強制するのではなく、対話と議論を持つ 非難ではなく、批判的分析をおこなう 危険信号を知らせる仕組みを設ける。従業員や顧客が問題点を見つけたら自由に話せるようにしておく
- 11:54 #bookmemo カーリー.レスラーとジョディ.トンプソン どんな職務レベルでも、自分の時間や顧客の時間、会社の時間を無駄にする行為はしないこと 従業員には、自分の望む方法で働く権利がある 会議への出席は任意とする 勤務スケジュールはない
- 11:57 #bookmemo ゲイリー.ハメル どんな目的で、誰の利益のために、従業員たちは献身的な労働を求められているのでしょうか?彼らの思考性、想像力、情熱に本当にみあった目的に、私たちは全力を傾けたと言えるでしょうか?
- 11:58 #bookmemo フィットネスプラン 運動へのモチベーションを生み出す、そして持続させるための4つのアドバイス
- 12:00 #bookmemo 自分の目標を設定する、自分のニーズと体力レベルに合わせたプラン 室内でモルモットのように走るだけのトレッドミドルをやめる マスタリーを念頭におく 正しいやり方で報酬をあたえる
- 12:03 #bookmemo アメとムチは前世紀の遺物。モチベーション3.0によると、21世紀の職場では、自律性、マスタリー、目的へとアップグレードが必要。
- 12:13 #bookmemo モチベーション3.0 読了
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モチベーション3.0 持続する「やる気!」をいかに引き出すか …(9)
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