利益は「率」より「額」をとれ!―1%より1円を重視する逆転の発想 ･･･(4) →

利益は「率」より「額」をとれ!―1%より1円を重視する逆転の発想

• 12:10  #book なぜコンビニ弁当は大量廃棄を前提としたほうが儲けがでるのか？ - 企業の生産量が過剰になっていく理由 - 非エコロジーなのに利益は上がる - エコロジーと利益の両立は難しい
• 12:14  #book 売れ残りの損失は、実は変動費の分だけ
• 12:15  #book 生産の抑制は、機会損失を生む場合がある
• 12:16  #book 非エコロジーは必須１ - 過剰生産は必須
• 12:17  #book 非エコロジーは必須１ - 過剰生産は必然である
• 12:19  #book 過剰生産 - 企業の利益を最大化させるための行為 - 変動費を回収できる売上があれば、過剰生産を厭わないのが企業のあるべき姿
• 12:21  #book コンビニ弁当の値引き → 需要増 → 生産量増 → あまることにこそ意味がある → 利益のパラドックス
• 12:24  #book 非エコロジーは必須２ - なぜ保管せずに捨てるのか - 廃棄の理由 -- 陳列スペースの制約が利益縮小をもたらす -- 保管費用が利益をくいつぶす
• 12:30  #book 損益計算書のルール - 売れた分しか利益として差し引かない
• 12:34  #book 販売した分しか利益として差し引かない → 仕入れたうち販売できなかった分の利益、かさ上げ → 税金は増える
• 12:36  #book 利益を創出してくれる在庫の負の一面 - 在庫は恐ろしいとされてきた理由
• 12:37  #book MoneyLook3 with Yahoo! JAPAN
• 12:42  #book まとめ - 過剰生産、企業が利益を伸ばすためには必須の行動、エコロジーとは両立が難しい - 損益計算書には欠点がある、それを逆手にとって過剰生産により利益を伸ばす手法がある →続
• 12:43  #book →続 - 逆に、架空ではあっても利益を計上すれば税金はかかる→都合よく利益をあげる魔法の杖はどこにもない
• 12:47  #book 4章 - なぜユニクロは利益率も利益額も低いヒートテックで利益を最大化できるのか？ - 商品の仕入れから販売、現金回収までのリードタイムに着目 → 圧倒的に短いリードタイムの実現 → 利益額、率は低くても利益は最大化
• 12:49  #book ２つの選択肢１ - 粗利益の高い商品と低い商品
• 12:53  #book 粗利益をみる - ＡとＢの商品の時間あたりどれだけの販売数量差があるかに着目する
• 12:54  #book ２つの選択肢２ - 粗利益と粗利益率、両方とも高い商品と低い商品
• 12:58  #book 利益は率より額をとれ！ - 158 頁まで読了