繁栄し続ける会社のルール ･･･END

繁栄し続ける会社のルール

• 13:00  #book 偉大な会社をつくる商品.サービス
• 13:04  #book 現在の事業をベストパフォーマンスで出来ない会社 - 何をやってもうまくいかない - 今の事業でできることはないか徹底的に掘り下げる - ほんのちょっとした工夫や徹底
• 13:06  #book 増し分の利益 - 既存の事業にプラスα→利益率を最大に
• 13:08  #book 機会の追求 - 現在の事業の業績向上が徹底出来たら行う - ターゲット市場を拡大するということ - 国内だけでなく海外へ、など
• 13:09  #book 機会の追求 - これまで自分達が培ってきた強みを最大限活かす方向性で考える
• 13:12  #book 市場があるからと成功するわけではない - 主業がうまくいかない補填としての新規事業は考えない - 新規事業は最後の最後に考える - それでも参入を決意した場合、撤退ルールを徹底する
• 13:14  #book 新規事業参入は覚悟と労力がいる - 保守的でいろという意味ではない - 環境は刻一刻と変化を続ける - 変わることを当然とし、変わらないことを傲慢とみる
• 13:16  #book 重要なのは変わり方 - 新規事業参入だけが変わるということではない - 既存の販路拡大等、変わる筋道は何通りもある - 変わるを挑戦に置き換えて考える
• 13:18  #book 変化の大波 - 自動車メーカー - 電力/ガス会社
• 13:22  #book 小さなリスクは恐れるな 大きなリスクはとるな - 小さな挑戦を続ける - 徹底の継続 - 日常的に小さなリスクをとることが習慣化されている会社は変化に対して強くなる
• 13:23  #book 意思決定の速さ - 企業が環境の変化に迅速に対応するために必要なこと
• 13:23  #book 意思決定の遅さが機会を逸させる - 稟議書は悪例
• 13:25  #book 意思決定迅速化のキーワード - 権限委譲 - 組織の簡素化
• 13:26  #book 権限委譲 - 社長と社員の密な意思疎通が必須
• 13:27  #book 権限委譲 - 社長と社員の密な意思疎通が必須 - 社員の能力が高いことも必須
• 13:29  #book 組織の簡素化 - ピラミッド型は廃止 - 文鎮型が功を奏すことも -- ただし、トップに能力求められる
• 13:33  #book QPS の最適化 - 顧客視点は QPS - 企業視点は 5P -- 製品 Product -- 価格 Price -- 流通 Place -- 販促 Promotion -- 提携 Partner
• 13:34  #book QPS も 5P もお客様最優先で考える
• 13:35  #book 商品戦略 - PPM - 金のなる木をどれだけもてるか
• 13:38  #book 危機に頻したときのことも考える - 企業は大きくなることだけでなく、小さくなる能力も磨いていくべき
• 13:39  #book 業務の一部をアウトソース - 分社化 - 退職金をボーナスに上乗せ先払い - 借入金を最小限に抑える → 小さくなる努力としてできること
• 13:42  #book どんな仕事も徹底し継続できるかにかかっている
• 13:43  #book 週一の会議を行える企業は山とある - 週一の会議を続けることができる企業は一握りもない
• 13:45  #book 常日頃から些細な行動を疎かにしない - 3コール以内に電話にでる - 自分の机や周りは自分で片付ける - 来客の出迎えは自らする
• 13:46  #book 経済.政治は、人を幸せにする手段 - 目的は人を幸せにすること
• 13:47  #book 繁栄し続ける会社のルール、読了