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吉越式会議 …(1) →

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吉越式会議

吉越式会議

  • 13:00  吉越式会議、読始 #book
  • 13:02  トリンプ、19年連続増収増益を支えたのは会議の在り方、吉越式会議の説明本 #book
  • 13:03  目指すのは気持ち良くできる会議ではなく、成果を出す会議 #book
  • 13:05  序章.吉越式会議とはどんなものか #book
  • 13:10  会議に使う書類=情報整理の書類=デッドライン管理の書類 #book
  • 13:11  パソコンは使用しない,早朝会議革命:参考図書 #book
  • 13:14  時間:1.5h,40議題,内容バラバラ,分からない、答えられない議題はデッドラインを設けその日に回答をもらう|デッドライン原則翌日 #book
  • 13:15  1.吉越式、会議の考え方革命1:1つの議題は2分で判断できる #book
  • 13:17  会議=会社の課題をあぶり出して表にだし、会社にとって最適な解決策を発見し、実行し、再発防止に努める場 #book
  • 13:19  会議はデッドラインを決める場、あとは社員が自発的に問題を解決する→社員が成長できる土壌をつくる #book
  • 13:21  会社は小さな三角形が積み重なった集合体←下の三角形がしっかりしていればしているほど会社は強固となる #book
  • 13:26  会議は発表や報告の場ではなく決定の場、誰が,いつまでに,何を,デッドラインを決める|議長,リーダーシップ必要 #book
  • 13:27  自分以外の誰かに考えてもらおうという姿勢で行うブレストはムダ #book
  • 13:29  根回しの危険:よりよい解決策が議論されない危険→会議は課題の顕在化のために行う→課題発掘の機会を逸する #book
  • 13:31  会議の参加者は発表者の結論に至るまでのロジックがただしいかどうかを確認する→門外漢がきいても正しい判断はできなかろうという考え #book
  • 13:35  当たり障りのない提案しか通らない→担当業務者の意気込みをつぶしている→担当者の意見を尊重しない会議をしている #book
  • 13:40  仕事は緊急度の高低、重要度の高低で4つに分類できる→会社として取り組んでほしいのは重要度高、緊急度低→社員が緊急度高、重要度高or低の簡単な仕事に流れないように会議を通してコントロール #book
  • 13:40  吉越式会議、66頁まで読了 #book
  • 14:01  吉越式会議、通読了 #book