サイバーエージェント流 成長するしかけ …(3) →

サイバーエージェント流 成長するしかけ

• 12:14  #book 4章 経営と現場をシンクロさせる
• 12:19  #book バージョンアップ委員会 - 事業責任者/営業責任者/アートディレクター/新卒3-5年目 - 隔週AM07:30-09:00 - 新制度、会社のイベントに現場巻き込める - 経営課題を現場に波及 - 人事の独りよがり抑止
• 12:21  #book バージョンアップ委員会 - 根回しのしくみ - 現場の巻き込み方
• 12:22  #book バージョンアップ委員会 - 現場と経営の目線のシンクロ - 個性の尊重とチームの一枚岩
• 12:23  #book バージョンアップ委員会 - サイバーエージェント一ゆるい会議 - 決めることではなく集めることが目的
• 12:23  #book 5章 - 人も会社も競争の原理で伸ばす
• 12:25  #book ジギョつく - ビジネスプランコンテスト - 若手の登用/機会への挑戦
• 12:27  #book ジギョつく - 事業内容/ターゲット/収益モデル/当社の優位性
• 12:28  #book 選考 - 事業:人材=4:6 - 有望な事業/人材 - 前のめり人材
• 12:31  #book ジギョつく入賞のコツ - 全社公開 - サイ.バー - 発案から受賞のプロセス
• 12:32  #book リピーター - 繰り返しの参加でコツをつかむ - 成長
• 12:33  #book 応募者増加の要因 - 魅力的なインセンティブ - (希望者には)社長の座+ 100 万円
• 12:35  #book あした会議 - 新規事業コンペ
• 12:37  #book 経験豊富な事業責任者クラスによる議論 → 実現可能性高い - 若手社員も抜擢参加
• 12:41  #book 事業昇格/撤退のルール - CAJJ プログラム - J1:カンパニー → 収益貢献と継続的成長を目的 - J2:プロジェクト → 黒字化と継続的経営 - J3:グループ → 事業の実験場、人材のチャレンジをうながす
• 12:42  #book J1 - J5 のランクが規定
• 12:44  #book 撤退ルールの明確化 - 個人バッシングにならなくなった - 撤退による退職者減少
• 12:45  #book 6章 人材を発掘して育てる制度
• 12:46  #book ポジティブリセット - 伸び悩んでいる優秀な人材に環境変化の機会を与える
• 12:48  #book 171 頁誤植 → チャリキャレ(誤) → キャリチャレ(正) かな、と。
• 12:50  #book キャリアチャレンジ制度 - 条件:今の部署に1年以上の在籍 - 現在の部署で成したこと/これからやりたいこと/新しい環境での貢献
• 12:51  #book キャリアチャレンジ制度 - 短期での希望/中期での希望を選べる - フレキシブル
• 12:52  #book 経営側からのポジティブリセット施策 - ジョブローテーション
• 12:54  #book こみみシート - 人材に関する情報を共有する仕組み - 元々は寝耳に水退職防止 - ネガティブ用途→モラル違反を叱る - ポジティブ用途→結婚祝い
• 12:55  #book サイバーエージェント流 成長するしかけ - 178 頁まで読了